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          优秀员工巡礼 | 郭晓:用积极的态度去工作,终成生活的强者

          2013年8月,郭晓入职太安堂,2018年8月由于工作需要,调至广东担任广东办销售经理。至今整整七年的辛勤耕耘,郭晓一步一个脚印从基层做起,工作业绩取得显著增长,得到了领导和同事们的认可。

          危机并存,有创新也有挑战

          刚开始带团队时,用郭晓的话说,工作像一张白纸,既没管理经验也不熟悉市场。但眼前的困难没有让他望而却步,通过几个月的市场走访和组建团队、市场调整等工作,他的团队逐渐建立,这让他重新燃起斗志。“新组建的团队很年轻,富有激情工作意愿度高的,即使工作中遇到困难,团队的战斗力依然没有减退。”在郭晓的鼓励和支持下,年轻的团队逆流而上,短期内业绩实现了跳跃式增长。郭晓对此深有感触,“对于一个新组建的团队来说,这是很难得的一件事,特别是新团队,需要维护好团队的信任感与责任感。”

          2019年10月,公司内部组织架构调整,团队划归到康爱多,郭晓在康爱良医事业部担任广东一办线上线下销售经理。新环境,新机遇,由传统营销模式到互联网医疗营销,是一种创新的营销手段,同时也是一种挑战。尤其是今年疫情期间,互联网+医疗迎来新的拐点,互联网+医疗快速发展,国家层面也在不断完善机制,疫情期间互联网+医疗起到很大作用,可以通过在线问诊,在线购药,送货上门等服务,大大降低了患者交叉感染。“需要时间,需要思维转化,特别是互联网+医疗工作的开展,我们在不断摸索,不断完善,不断总结,不断学习,因为形势和政策变化很快,只有与时俱进,才能掌握先机,不被市场淘汰。”

          对“互联网+医疗”的思考

          疫情期间,在公司领导的精心策划下,很多专家入驻康爱多互联网+医疗平台,通过与学会和相关科室专家的合作,借助康爱多的平台技术优势,与专家们开展线上学术活动与科普讲座,康爱多平台也得到了学会和专家们的充分认可。“对于互联网+医疗,需要精准营销,信息是资源,信息精准,才能更好地找到目标客户,特别是新的诊疗环境下,接受互联网医疗模式,要通过互联网医疗平台打造个人品牌建设,最后实现客户转化。”郭晓说。

          随着互联网医疗的发展,监管规范和数据共享等方面问题也逐渐暴露出来。郭晓总结说,一是处方信息易遭泄露,流程监管尚存盲点。二是医疗数据难以互通,“孤岛效应”日益凸显。每个互联网医院都开发使用各自的App、小程序,患者需要一一下载才能使用,用户登记信息无法互联互通,便捷性较差。三是功能完备性有待提升,平台型多以“卖处方”为主,实体型多以预约挂号为主,且大多数不能和医保连接,导致很多专家觉得操作繁琐,不愿意尝试新的诊疗环境。“互联网+医疗发展至今有十几年,对于初学者的我来说,还有很多知识学习,互联网医疗发展是一个漫长的过程,我们要做好陪伴互联网医疗发展的守护者。”

          用工作的劲头去生活

          生活中的郭晓喜欢自己亲自下厨,喜欢做美食,周末有空的时候,会在工作地的周边寻找美食小吃,喜欢把生活中有意义的事分享给身边的朋友,在他看来,这也是一种“团队精神”。由于平时工作比较忙,缺少对父母的陪伴,节假日时间,他会带上父母出去走走,放松一下。“我可以接受失败,但绝不能接受未奋斗过的自己,在我的观念里,无论做什么事情,先不要给自己设置思想障碍,思考我如何去做,如何做得更好。用工作的劲头去生活,终成生活的强者。”谈到工作与生活的平衡,郭晓话语中带着一丝倔强与坚定。

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